Innov_action Aziendale Preanalisi Competitiva
Scopo dell’analisi preliminare competitiva è il nucleo centrale del processo aziendale: SUPPLY CHAIN.
Questo processo di fabbrica viene indagata mediante la Catena del Valore al fine di far emergere fasi ed attività della SUPPLY CHAIN in particolare, ma non solo, con riferimento alla logistica (entrata/uscita), alla produzione ed al marketing.
Vengono verificati vincoli di fabbrica ed eventuali problemi di fattibilità per Effort di progetto.
Project Management SAIL Catena del Valore costituisce un importante supporto per realizzare maggiori performance aziendali in base ai dati così raccolti nell'analisi.
In questo modo in azienda verificherai i risultati che otterrai, valuterai quanto staresti perdendo e quanto meglio ti sentirai dopo aver usato PM SAIL CdV.
Il valore è la somma che gli acquirenti sono disposti a pagare in cambio di un bene prodotto dall'azienda. La sua misura, a livello aziendale, è il fatturato, indicatore che riflette sia il prezzo unitario, sia il numero di clienti. Nel caso in cui i ricavi totali superano i costi totali si genera un profitto, che graficamente è rappresentato dal margine.
La catena del valore visualizza il valore totale prodotto da un’azienda e comprende due elementi:
1. Le attività generatrici di valore
2. Il margine
La CATENA DEL VALORE è la sommatoria delle attività strategicamente rilevanti svolte dall’azienda, ossia le sue funzioni ed i suoi processi, tra di esse disaggregate fisicamente e tecnologicamente, che:
- generano valore
- assorbono costi
- producono margini.
Le ATTIVITA’ GENERATRICI DI VALORE si possono suddividere in due grandi gruppi:
ATTIVITA’ PRIMARIE:
sono le attività direttamente impegnate nella creazione del prodotto e/o servizio, nella sua vendita e trasferimento al compratore, e nell’assistenza post-vendita ai clienti.
ATTIVITA’ DI SUPPORTO:
sono le attività che sostengono le attività primarie fornendo input, tecnologie, risorse umane etc.
Ecco il grafico dei 9 processi Catena del Valore
Who
we are
is why
we win!
La catena del valore è un modello che permette di descrivere la struttura di una organizzazione come un insieme limitato di processi. Secondo questo modello, un'organizzazione è vista come un insieme di 9 attività, di cui 5 primarie e 4 di supporto. Il modello scompone un’azienda nelle sue attività strategicamente rilevanti al fine di comprendere l’andamento dei costi (e dove si può intervenire per la loro riduzione) e le fonti esistenti.
PROJECT MANAGEMENT SAIL CATENA DEL VALORE CON SUPPLY CHAIN VINCENTE SULLA CRESCENTE CONCORRENZA !
La misurazione delle prestazioni aziendali assume un ruolo decisivo rispetto ai sistemi gestionali caratterizzati dalla quantificazione e contabilizzazione delle varie attività.
‘‘Non puoi gestire ciò che non puoi misurare’’
La misurazione delle prestazioni può fornire importanti informazioni di feedback per consentire ai manager di monitorare le prestazioni, rivelare i progressi, migliorare la motivazione e la comunicazione e diagnosticare i problemi.
Nella tua azienda:
- Tutte le attività aziendali vengono programmate e controllate? Le tipologie sono sufficienti? Il report generale è esauriente?
- Quante attività specifiche, in dettaglio, vengono programmate e, poi, rilevate? In che modo? Velocemente?
- Per ciascuna di queste attività esiste una precisa misurazione e rendicontazione delle ore impiegate di tutto il personale?
Project Management SAIL Catena del Valore rende la tua Supply Chain vincente.
Fra i vari tipi consideriamo la Supply Chain diretta che elimina possibili passaggi fra azienda e cliente.
Così consideriamo la Supply Chain come un'entità integrata mediante PM SAIL CdV con una specifica impostazione di settore dedicata dove tutti i membri operano funzionalmente coordinati al fine di incrementare la competitività aziendale.
PM SAIL CdV con 9 attività funzionali alla tua Supply Chain.
Sviluppo e prosperità aziendali avvengono attraverso la creazione di valore per il mercato e gli azionisti e che tale valore viene aumentato attraverso nuove iniziative e progetti sia interni che rivolti al mercato.Project Management SAIL Catena del Valore gestisce e rendiconta costantemente tutte le attività lavorative aziendali.
1. Team diversi.
2. Diverse necessità.
3. Un’unica soluzione.
2. Diverse necessità.
3. Un’unica soluzione.
PM SAIL CdV con Industria 5.0
permette di cogliere una nuova opportunità concettuale.1. E’supporto evoluto per gestire dati e informazioni relative alle attività dei processi aziendali.
2. Il personale impiegato può operare sui tre pilastri 5.0: Connettività – Conoscenza – Rilevamento intelligente.
3. Per la tua azienda grandi opportunità di sviluppo innovativo e mercati in espansione.
PROJECT MANAGEMENT SAIL CdV: ATTIVITA' PRIMARIE
Logistica in ingresso
Attività operative
Logistica in uscita
Progetti 7P Marketing e vendite
Servizi Pre-Post vendita
PROJECT MANAGEMENT SAIL CdV: ATTIVITA' DI SUPPORTO
Approvigionamento
Gestione risorse umane
Sviluppo della tecnologia
Attività infrastrutturali
RIBADIAMO LA PROPOSTA DI PREANALISI COMPETITIVA
CONTATTACI