Innov_action Aziendale Preanalisi Vincente, con Tecnologia Digitale e nucleo SUPPLY CHAIN, ti miglioraproduzione, marketing, redditività e leadership nel tuo mercato specifico. |
Ricerca & Sviluppo applicativi Digitali SAIL&PARTNER che equipaggiano le imprese per acquisire crescenti posizioni di mercato. |
Perché scegliere SAIL SAIL garantisce le promesse che fornisce in quanto sono certificate dalla propria esperienza industriale pluridecennale. |
SAIL fornisce un’analisi preliminare vincente da svolgere in azienda al fine del miglioramento delle sue performance:
Problemi: Ostacoli per raggiungere gli obiettivi > Soluzioni ?
Difficoltà: Riunioni-email-intranet-ingorghi > Alternative ?
Sviluppo: Tecnologia Digitale e Supply Chain > Organizzazione !
Scopo dell’analisi preliminare vincente è il nucleo centrale dell'organizzazione e dei ruoli aziendali: SUPPLY CHAIN.
Essa è un sistema di organizzazioni, persone, attività, informazioni e risorse coinvolte nel processo atto a trasferire o fornire un prodotto o servizio dall'approvvigionamento al cliente finale.
SAIL Project Management pianifica queste fasi/attività con Tecnologia Digitale per ottimizzare la SUPPLY CHAIN.SETTORI | ||
Alimentari e bevande | Automotive | Carta e legno |
Chimico e farmaceutico | Ceramica e marmi | Elettromeccanica |
| Gomma e materie plastiche | Macchinari e apparecchiature | Mobili |
Metalmeccanica | Tessile e abbigliamento | Movimentatori |
Opere civili | Vetro | Varie |
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Tecnologia Digitale e nucleo centrale SUPPLY CHAIN.
Verificherai quanto perderesti senza i risultati che così otterrai e
quanto meglio ti sentirai con SAIL Project Management CdV.
1. Fattori critici di insuccesso Project Management:
- Assenza di obiettivi chiari del progetto;
- Direzione non coinvolta e Project Manager non adeguati;
- Compiti non ben definiti;
- Programmazione non adeguata al progetto;
- Controllo di Processo inefficace.
2. Fattori critici di successo Project Management
Analizziamo, invece, a cosa attribuire il miglior risultato:
- Analisi accurata e stime iniziali;
- Impegno dell’organizzazione;
- Motivazioni del gruppo e Fondi disponibili adeguati;
- Controllo puntuale sull’avanzamento.
Identificare l’obiettivo bisogno del progetto
Opzioni di soluzioni appropriate
Team di fattibilità e giustificazione progetto.
Opzioni di soluzioni appropriate
Team di fattibilità e giustificazione progetto.
Piano di progetto, con attività, compiti, tempistiche
Budgett di manodopera, attrezzature, materiali
Gestione del rischio, piano qualità, stesura del controllo.
Budgett di manodopera, attrezzature, materiali
Gestione del rischio, piano qualità, stesura del controllo.
Riunioni di stato di progresso, per controllo modifica della direzione lavori
Sponsor del progetto regolarmente informati.
Sponsor del progetto regolarmente informati.
Rapporto su risultati
Consegna documentazione
Definizioni con i fornitori
Rilascio risorse
Comunicazioni a interessati.
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Comunicazioni a interessati.
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Grazie a SAIL&PARTNER, con l’ottimale gestione progetti,sarà semplice organizzare le tue attività e quelle del tuo
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SAIL & PARTNER Ricerca & Sviluppo
Il consorzio è uno schema aggregativo tra imprenditori per svolgere attività di servizio nell'interesse comune delle imprese consorziate. Ad esempio acquisti collettivi oppure l'organizzazione di servizi per l'esportazione di merci.
Il franchising, o affiliazione commerciale, è un contratto atipico tra un'azienda affermata e uno o più imprenditori affiliati che si impegnano per la produzione e/o distribuzione di servizi e/o beni con la prima.
L’identità aziendale è la percezione che i clienti, o più in generale gli stakeholder, hanno di un’organizzazione ed il Brand è, quindi, essenziale per promuovere la propria attività di business.
La ricerca di un partner-socio aziendale non è attività di un’agenzia immobiliare. Ha il fine di coniugare risparmio privato ed economia reale con mutuo beneficio per l’impresa e per i risparmiatori.
PDCA: "PLAN >> DO >> CHECK >>ACT". 1. PLAN: Pianifica i tuoi miglioramenti, compresa la definizione degli obiettivi. 2. DO: Attua le azioni necessarie per il miglioramento 3. CHECK: Verifica il tuo successo rispetto alla tua baseline. 4. ACT: Attiva correttivi al fine di migliorare. IL CICLO VIRTUOSO Man mano che avanzi in ogni passaggio, mantieni la ruota PDCA in movimento, rappresentando un miglioramento continuo. Quando arrivi di nuovo alla fase iniziale, prendi in considerazione i tuoi sviluppi precedenti e pianifichi quelli successivi. I BENEFICI KAIZEN. 1 Le persone vengono fatte crescere. 2 Crea una mentalità di crescita. 3 Aumenta la motivazione. 4 Migliora l’accettazione di nuove idee. 5 Riduce i costi ed aumenta la produttività. |  | |